导读：耀世星辉快速崛起成为内容创业队伍中一支不容忽视的生力军，同时也引发行业关注，盘子铺这么大如何调控？如何盈利？耀世星辉布局的逻辑又是怎样的？
在PGC（专业生产内容）金字塔模型中，只有占比约5%的金字塔尖内容生产者可以盈利，而且依靠CPM点击分成，广告贴片、植入，衍生品、周边开发等方式变现，显然不能满足内容创业日益扩张的规模和野心。如何实现PGC内容创业的升级迭代，耀世星辉提供了新方向——构建内容与产品大融合的新型整合传媒公司。
成立半年，耀世星辉上线四档“悦系列”常态节目，年底计划七档节目齐发，形成常态节目带；推出悦享视频，打造移动端全媒体平台，成为阿里系最大PGC合作商之一；主投主控的电影、电视剧、超级网剧即将开机制作，四档真人秀已立项……
耀世星辉快速崛起成为内容创业队伍中一支不容忽视的生力军，同时也引发行业关注，盘子铺这么大如何调控？如何盈利？耀世星辉布局的逻辑又是怎样的？
IP是个伪概念
不是所有的产品都可以称之为IP
在这个言必谈IP的时代，有点粉丝基础的产品都会引得创业者们一哄而上想要分一杯羹，于是小说、电视剧、电影、网络剧、综艺、手游、话剧等各种可以与产品关联的形式高举IP大旗进行改编盈利。
但在当代东方副总裁、耀世星辉创始人兼CEO张兵看来，当下热议的IP大多是伪概念，“首先要明确IP的概念是什么？知识产权。其次，是否能够达到足够的覆盖和影响力。”所以IP的构建必须基于内容上的垄断和渠道分发的优势，比如耀世星辉的悦享系列IP产品。
与业内IP链状开发模式不同，悦享系列IP采用“内容+平台+应用”综合性泛娱乐化布局：打造定位18-35岁优质生活人群的悦系列节目集群，建立悦享视频平台运营和多渠道分发优质生活方式的短视频，联动电视端与移动端，抢占时尚优质生活类内容模式和渠道，然后以悦享系列IP为核心，孵化多元化精品内容打造耀世星辉产业矩阵。
作为耀世星辉的重要业务板块和核心节目群，《悦健康》《悦时尚》《悦美食》《悦宝贝》已经在深圳卫视、安徽卫视热播，《悦世界》、《悦空间》、《悦玩家》也会在下半年上线，届时7档悦系列节目将构成以带为形的节目生态，打造中国优质生活领域标杆意义的悦系列节目集群。
季播节目方面，耀世星辉传媒同样有着自己的布局。张兵透露：《中国好书法》、《轰趴大来宾》是公司2017年重点打造的项目，《我们去北极》《我是人气王》将于2018年第二季度推出，看好文化、科普、地理、生活等元素融合的真人秀的前景，为原创综艺带来新内容。
影视剧方面，2017年将推出两部由耀世星辉传媒主投主控的网剧如《平行世界》、《莽荒纪》，以及《摩登男人》、《铁血反击》多部电影、电视剧头部作品，目前都已经进入筹备和前期制作阶段。
耀世星辉还在着手打造网生作品，并首次在国内推出打造“轻”综艺模式，今年下半年即将推出的《你好》系列和《你要去哪里》即是这样的节目形态，每期节目10分钟左右，抢夺用户的碎片化时间。
值得一提的是，上述项目全部为耀世星辉自有IP。“与常见IP最大不同在于，我们拥有完整自主的知识产权，这才是真正意义上的IP。”张兵坚信，未来头部作品一定属于IP型，提前布局和孵化才能抢得先机。
哪有风口？
找准定位建立门槛，你就是风口
悦享系列的迅速发展离不开操盘手张兵的精准预估和缜密规划。无论是短视频、项目内容、IP储备，还是整体设计、生态圈构造，都有逻辑运营内在调控，将内容与产品融合，构建以“悦享+”为核心的产业生态，张兵坦言，“虽然我们是新公司，但实际上早在几年前就开始了产业布局，现在正逐渐形成资源、市场、用户的垄断，门槛之后的公司再想进入就很难了。”
2017年，短视频取代长视频、直播成为流量重地。作为构建生态圈的重要一环，耀世星辉在PGC方面的野心显然不止是内容变现。
早在2016年，张兵就已经开始着手基于移动互联网的“悦享视频”APP的研发，聚焦垂直领域，打造集优质内容、资深时尚达人和精选潮流单品的时尚优质生活方式聚合平台。从短视频内容、直播视频、渠道分发、达人KOL、悦享电子商务五大板块进行布局。
新媒体观察者魏武挥曾指出，2017年是内容创业市场上的洗牌年。用户大盘已经不再有飙升式的增长，纯人口统计口径上的红利已经耗尽。而最近几年，互联网最大红利是年轻一代的消费观差异，千万不要忘记他们“随需随买”的重大特征。
其实，早在2014年张兵就以《女神的新衣》将电视带入T2O模式之时，即打出“边看边买”的概念，如今T2O发展成B2C和O2O，运用在悦享视频平台上，内容与商品并重，既实景展现满足网友的购物需要，又能够实现常态化盈利，打造差异化、有辨识度的品牌，一举多得。
据张兵介绍，悦享系列目前已经全部盈利：
第一，定制型短视频，收取制作费用，比如蒙牛的《变形金刚5》定制版和系列产品广告，以及亚马逊Kindle电子书阅读器等短视频就是出自耀世星辉之手；
第二，孵化自有IP，从短视频做到综艺、影视剧；
第三，制作天猫和淘宝优质客户的高端短视频，并且通过平台发布短视频的商品收取分成；
第四，做平台运营以及KOL生产，赚取平台通道使用及广告收入。
更重要的是，悦享最大的优势是与常态节目及内容的互相导流，所以悦享的日活用户非常稳定，而且黏性是非常强。
内容与资本不该敌对
好的内容公司要有资本经
当下内容创业者基于变现的需求往往导致商业化过重，优质内容产出受阻，泡沫因此而浮现。在张兵看来，资本助力内容，内容为资本创造价值，没有能力的内容制造商，以资本的钱为出发点才会驾驭不了资本。
2017年年初，影视娱乐行业“老人”张兵带领跟随其多年的精英团队加盟国内A股上市公司当代东方（000673.SZ）并合资成立控股子公司耀世星辉传媒，成为当代东方布局影视全产业链的“娱乐生态领跑者”。一路走来稳扎稳打、有条不紊，借力资本，回馈资本，形成良性循环。
很多从业者和投资人认为，内容产业，是一个不追求生产效率、没有规模效应、无法工业化的产业。其实不然。MCN机构将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现，这也是耀世星辉的规划之一。
随着业务板块的不断扩张以及各板块内容的不断丰富充实，张兵毫不掩饰自己心中的小目标：未来两年内，耀世星辉将搭建以悦享为核心品牌的MCN机构，旗下自有IP超30个，而悦享视频要成为中国在垂直领域优质生活方式的聚合平台。对于耀世星辉传媒，则致力于成为平台型全媒体整合运营商。
展望耀世星辉传媒的发展之路，不难发现，在发展战略上，张兵带领其团队成功融合多元化的内容架构，精准细化传播内容与受众定位，通过内容与产品大融合完善悦享生态圈，打造传播形态多样、传播体系现代、具有核心竞争力的综合型媒体公司，在顺应时代潮流发展的同时，不断走向更广阔的舞台。
